HR kann mit modernen Technologien eine Führungsrolle einnehmen
Die vierte industrielle Revolution hat die Arbeitswelt grundlegend verändert und erfordert von HR-Abteilungen eine strategische Führungsrolle. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, müssen Personalverantwortliche neue Fähigkeiten entwickeln und ihre Rolle neu definieren.
In der modernen Arbeitswelt ist Datenkompetenz für HR-Teams unerlässlich geworden. Personalverantwortliche müssen lernen, Datensilos aufzubrechen und die verfügbaren Informationen intelligent zu interpretieren. Um diese Fähigkeit zu entwickeln, sollten HR-Fachleute eng mit Experten im Unternehmen zusammenarbeiten und gezielte Schulungen zur Datenanalyse absolvieren. Es reicht jedoch nicht aus, Daten nur zu verstehen – das HR-Team muss Daten in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln können. Dazu ist es notwendig, robustere Analysefunktionen zu übernehmen und Datenpunkte mit Geschäftsergebnissen zu verknüpfen. Nur so kann das HR-Team den menschlichen Aspekt hinter den Zahlen erfassen und Einsichten für das Unternehmen gewinnen.
KI und maschinelles Lernen nutzen und strategische Position einnehmen
Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) werden für HR-Prozesse zunehmend wichtiger. Diese Technologien ermöglichen den Aufbau kompetenzbasierter Personalstrategien und die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, was zu einer erheblichen Effizienzsteigerung in verschiedenen Unternehmensprozessen führt. Besonders nützlich sind KI-gestützte Lösungen mit natürlicher Sprachverarbeitung, die präzise Einblicke in die Mitarbeiterstimmung liefern können. KI-Systeme können ausserdem Muster in grossen Datenmengen erkennen, die sonst möglicherweise übersehen würden, und Echtzeitanalysen sowie automatisierte Empfehlungen bereitstellen. Dies ermöglicht es Führungskräften, spezifische Verbesserungsbereiche zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Die Rolle der Personalabteilung hat sich von einem vertrauenswürdigen Partner zu einer strategischen Führungskraft entwickelt. Neue Technologien entlasten das HR-Team von routinemässigen Aufgaben, sodass mehr Zeit für zukunftsorientierte Aktivitäten bleibt. HR-Verantwortliche sollten diese Gelegenheit nutzen, um eng mit internen Partnern zusammenzuarbeiten, den aktuellen und zukünftigen Qualifikationsbedarf zu verstehen und zu planen sowie effektive Talentmanagementstrategien zu entwickeln. Mit verbessertem Zugang zu wichtigen Daten können Personalverantwortliche die Verbindungen zwischen Talent und Unternehmensleistung aufzeigen und so eine strategische Position einnehmen, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen und Ergebnisse voranzutreiben.
Kompetenzbasiertes Talentmanagement und Mitarbeitererfahrung optimieren
Die vierte industrielle Revolution führt zu einer drastischen Verschiebung der gefragten Fähigkeiten und verändert traditionelle Karrierewege. HR muss darauf mit einem kompetenzbasierten Talentmanagement-Ansatz reagieren. Dabei werden Fähigkeiten als Währung für Jobs und Karrieren betrachtet. HR-Teams sollten eine kompetenzbasierte Planung durchführen, um das interne Angebot und die Nachfrage zu ermitteln und gezielte Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen. Es liegt in der Verantwortung der Personalabteilung, erkannte Qualifikationslücken zu schliessen, die aktuelle Belegschaft einzubinden und die entsprechenden KI- und ML-Technologien zu nutzen, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten.
In einem hart umkämpften Talentmarkt ist ein hochwertiges Mitarbeitererlebnis entscheidend für den Unternehmenserfolg. HR muss dafür sorgen, dass Unternehmen in ihre Mitarbeitenden investieren und ihnen intuitive, ansprechende Technologien zur Verfügung stellen, die den Erwartungen an moderne Arbeitsplätze entsprechen. Zudem sollte die Mitarbeiterstimmung in Echtzeit gemessen werden, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.